任正非妙语

今天早上，张工来找任正非的一段话。我从网上找了一下，内容很多，其实张工只是想找一句话，就是“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。然后看到以前杨总在专职培训师培训的时候讲得一句话：先僵化，再固化，最后再优化。这都是很好的东西，需要加强学习！

任正非妙语
　　（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
　　企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
　　一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
　　我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
　　人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
　　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
　　为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
　　活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
　　华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
　　一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
　　（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
　　只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
　　管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
　　什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
　　任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
　　职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
　　在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
德鲁克说“21世纪企业的最大挑战是如何提高知识员工的生产效率”。这句话用来总结华为18年来管理变革追逐的核心目标最为准确。人大教授吴春波亦曾在发于华为内刊上的文章<管理是企业真正的核心竞争力>中谈到，在企业经营管理实践中，仅谈“以人为本“是不够的，如果只把人才作为企业管理的关注点将会造成“理念上重视人才，实践上迁就人才”。吴春波指出企业的三个命题——企业有前途，工作有效率，个人有成就，其核心就是有效率，工作没效率，企业就不会有前途，当企业没有前途，企业的员工人个人也不可能有成就”，因而高科技公司管理的核心是对知识员工的管理，核心的最关键则是如何不断提高知识员工效率。
　　任正非在说出那句自己早年定下的江湖规矩——“绝不让雷锋穿破袜子，绝不让焦裕禄累出肝病”之后，亦曾补充说明过，“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。